Strategische Beratung und Coaching · Leipzig
Schnell
zum Wesentlichen.
Sparringspartner, Coach, Fractional CEO für Inhaber, Gründer und Führungskräfte. Transformationen steuern, Komplexes vereinfachen, Weichen stellen.
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Über mich
Ich habe Unternehmen gegründet, durch Transformationen geführt und verkauft. Heute begleite ich Führungskräfte in fordernden Situationen. Ich habe operative GF-Erfahrung, bin ausgebildeter systemischer Coach mit weitem Blick und Instinkt für das Wesentliche.
Meine Welt sind inhabergeführte KMUs. Ich berate mehrsprachig, ohne großes Ego und mit dem Ziel, mich schnell wieder überflüssig zu machen.
„Ich kenne Ihre Herausforderungen aus eigener Erfahrung.“
Einsatzgebiete
Sparringspartner
Regelmäßige strategische Gespräche in dem Rhythmus, der zu Ihnen passt. Unabhängiger, ehrlicher Input für wichtige Entscheidungen.
Projektarbeit
Prozessanalyse, Softwareauswahl, Markteintritt usw. – auf Wunsch mit Umsetzungsverantwortung als Fractional Executive.
1:1-Coaching
Persönliche Unterstützung in fordernden Situationen. Ich erkläre Ihnen nicht die Welt, sondern begleite Sie zu stimmigen Lösungen.
Ausgewählte Projekte
Vollständige Geschäftsmodelltransformation und Unternehmensverkauf
Transformation eines Familienunternehmens von einem operativ nicht mehr tragfähigen Modell zu einem langfristig profitablen Betrieb. Prozesse neu aufgebaut, Organisation umstrukturiert, Unternehmen erfolgreich verkauft – ohne Verlust von Schlüsselkräften im Management.
Ergebnis: erfolgreicher Verkauf, intaktes Führungsteam, operative Kontinuität
Softwareauswahl und -implementierung in allen Kernbereichen
Anbietersuche, Evaluation und Implementierung von Software in allen wesentlichen Geschäftsbereichen – mit Blick auf operative Anforderungen, regulatorische Rahmenbedingungen und Change Management. Keine überoptimierten Lösungen, die niemand nutzt.
Ergebnis: hohe Nutzerakzeptanz, messbare Effizienzgewinne, keine gescheiterten Rollouts
Markteintritt für internationale Unternehmen in Deutschland
Unterstützung ausländischer Unternehmen beim Eintritt in den deutschen Markt – von Lokalisierung bis zu Bootstrapping und technischen Services. Erstes Unternehmen mit 16 gegründet; seitdem vertiefte Kompetenz im Umgang mit der Komplexität des deutschen Marktes.
Ergebnis: rechtskonformer Markteintritt, lokalisierter Betrieb, nachhaltiges Fundament
Praxisnahes Führungskräfte-Programm
Konzeption und Durchführung eines einjährigen Führungskräfte-Entwicklungsprogramms, das direkt auf realer GF-Erfahrung basiert. Fokus auf Haltungsarbeit und auf das, was in der Praxis wirklich funktioniert – keine überkomplexen Theoriegebilde.
Ergebnis: nachhaltige Wirkung, Theorie und Praxis optimal verzahnt
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Was beschäftigt Sie gerade? Lassen Sie uns unverbindlich herausfinden, ob ich Ihnen weiterhelfen kann. Wenn die Chemie stimmt, finden wir ein passendes Format.